深度剖析2020新經濟:與黑天鵝共舞

朱克力 原創 | 2020-02-26 19:07 | 收藏 | 投票 編輯推薦 焦點關注
關鍵字:新經濟 黑天鵝 

  從十個角度談新經濟發展挑戰與機遇

  疫情期間,需求和生產驟降,投資、消費、出口均受明顯沖擊,短期失業上升和物價上漲。防控疫情需要人口避免大規模流動和聚集,隔離防控,因此大幅降低消費需求。工人返城、工廠復工延遲,企業停工減產,制造業、房地產、基建等投資短期基本停滯。這些都是疫情帶來的直接挑戰。朱克力院長從以下十個方面,深度剖析了新經濟發展面對的挑戰和機遇:

  1. 線下消費停滯,線上消費迭代重塑。2003年的SARS加速了消費者和用戶端的線上化,之后隨著電商崛起,將消費者購物往線上推移,開始進入取代線下購物方式,但是購物類別還是限于數碼3C、服飾鞋包、零食營養品等品類。本次疫情補全了人們的消費品類,食品生鮮開始在線下單,大量消費者被迫完成認知與使用偏好的轉移,未來購物絕大部分將在線上完成,一個更加成型的“宅經濟”時代到來。

  2. 傳統獲客停滯,流量玩法迭代升級;ヂ摼W時代來臨后,較高獲客成本已被較低的線上取代,但是到2017年前后,教育與消費行業的線上獲客成本又隱隱超過了線下,電話、廣告、分銷等獲客方法日趨低效,線上線索引流等方式也面臨升級重造,以圖文、短視頻、音頻等方式,依靠價值本身的內容獲客成為王道。

  3. 傳統教育停滯,在線教育加速轉型。放眼教育行業,線下教育依然占據絕對比重,優質教育資源的高度集中與成本結構一直是行業痛點,在線教育對于用戶的成本的大幅降低和受教育質量的大幅提升都是目前最佳解決方案。在線教育也是未來機會,到2025年教育行業會出現100個獨角獸,然而線下教育向線上教育轉換的鴻溝一直是用戶的使用習慣的培養,而這次疫情剛好強行沖破了這道阻礙,普及了包括一二線城市和下沉市場的用戶認知與習慣。

  4. 傳統辦公不是唯一,線上辦公工具替代。2003年的SARS培養了用戶端偏好數字化的新習慣,而這次疫情,將會推動企業的工作方式、企業運營端發生革命性變化,推動企業的營銷渠道、研發等環節線上化,供給側數據化加速。例如,疫情持續期間(專家預計2-3個月),就會有大量人群習慣于在家里辦公,而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發展,比如網紅、自由職業者等,他們都不需要傳統的辦公室,而線上辦公軟件,尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件,是未來的趨勢,這種趨勢已經加速到來。

  5. 文娛模式改頭換面,IP時代真正來臨。以影視和游戲為主的細分行業在2018-2019年蒙受巨大沖擊,而2020年初又迎來的新的洗牌:傳統院線走出了《囧媽》,改為線上收看,或開了中國電影業先河,給了傳統電影業當頭一棒,或開始電影行業的蝴蝶效應,不難看出,中國的IP分發的時代開始成熟。而春節期間手游和棋牌類小程序的服務器幾次升級擴容,社交類產品的日活達到峰值,沉寂的文娛行業迎來了新的爆發和迭代。以直播和社交電商影視流量效果達到新的高度,私域流量結合消費成為高速成長的業態。

  6. 傳統醫療面臨重大升級,新型醫療大步向前。這次疫情,我們理解了科學醫療體系的重要性,至少在初期,從武漢傳來的消息都是關于醫療資源緊缺的。醫療問題的核心,在于醫療資源的更加更合理的分配,在于關鍵時刻醫療資源的調度能力,在于醫療資源的協同性和共享性。這就催化高精度、高協調性、高反應速度、高工作效率的新型醫療發展,例如創新藥、基因測序等生物醫療行業和大健康產業迎來新的春天。

  7. 城市生態急需升級,智慧城市進程加速。城市是人類文明的重要載體,這次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,又是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。一定程度上是信息不可溯源、控制信息傳播無序、調度低效等問題導致的,這就要求預期建立市民基本信息都被掌握,定位可精確追蹤,流出人口可被定位,那智慧城市的價值就凸顯出來了,而以交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源、全面數據化,甚至具備了人工智能的災備預測等功能的智慧城市,以及由朱克力院長首倡的“新都市產業社區”已經正在走來的路上。

  8. 投融資看點改變,輕資產模式長期利好。受疫情影響,3個月內投資機構會處于觀察期,評估一級市場的情緒與波動,第二季度謹慎看來,個別行業會有利好,而長期看,從2019年初開始,企業發展不再高歌猛進,大多數企業已經完成了戰略調整和企業組織結構調整,從追求規模增長調整成追求利潤增長的目標。經過企業動態自我補償調整,中國經濟不會進入惡性循環,所以長期視角看是利好的。而對于項目,重資產的模式可能會被更加看空,如阿米巴模式的新型治理方式下的企業會被看好,具備IP化能力的企業,因其抵御危機的能力會大幅提升而被看好。

  9. 現代化治理對傳統治理的替代加速;谥腔鄢鞘,就會有更加科學的治理手段,經歷這次疫情后,城市的治理方式也會加速改革。比如信息披露的節奏,這次疫情的公開確實慢了一個節拍,當然其中原因是復雜的,但是無論怎么樣,確實是晚了。導致我們在初期對疫情有了疏忽,那么未來會采取什么方式規避類似的事情?現代化治理,一定是以事實為依據,一切以人民群眾的生命財產為第一考量,相信這次疫情之后,國家和各地也會吸取經驗教訓,做好總結,并且落實下去。

  10. 生活服務商業結構性升級。受消費結構與偏好影響,大量線上消費倒逼以同城物流、跑腿服務為主的物流倉儲行業與以蔬菜配送、定制化餐飲配送、清潔、保姆、搬家等各種上門服務的配送平臺和上門服務平臺組織結構優化與升級,同時隨著疫情被普及認知后的用戶下單量亦將攀升,行業人力與平臺服務質量與容量的響應升級迭代將是下一個發展議題。

  談中小微企業浴火重生先活下去,再圖發展

  疫情對中小微企業來說面對的沖擊是巨大的。朱克力認為,當前新經濟領域中小微企業面前有四座大山,分別是現金結算變長、變難;物流交付成本升高、交付周期變長;企業銷售額下降導致固定成本攤銷增加;庫存加大倒逼的經營性現金流壓力以及流動性風險。

  “面對四大挑戰,中小微企業的當務之急是先活下去。”朱克力提到,對于中小微企業來說最重要的是保護好公司現金流,擠去水分去除贅肉,對于企業來說這也是一個精益運營的好機會,能夠倒逼企業重視內部運營。對于企業成長期業務,朱克力建議企業清晰制定好今年目標和財務計劃,先活下來保持市場份額不要急于盈利;對于從0到1的創新業務,暫時擱置,這時候存量業務比增量業務更加重要。

  朱克力認為,在盤點危機時,企業要關注疫情動態和預期消退時間,計算潛在危機期內的資金安全邊界,如果是一年半以上則非常安全,一年內比較安全,半年內是危機期,3個月以內且無融資交割計劃將是存亡期,此時應立即采取現金流應急機制,降薪裁員和催應收賬款甚至是盡一切可能預收賬款,同本行業的上下游聯合渡過難關。

  “活下去”之后,圖發展是不得不面對的挑戰。“企業應該積極評估現有業務需求剛性指標、業務線上化指標、辦公線上化與協同性指標、機器替代人力性指標,第一時間評估轉換業務發展方式,同時與此相關的SaaS將會有大的行業機會。”朱克力認為,IP時代來臨,企業也要注重IP打造,企業的IP化能力有多強,抗風險能力就有多強,增強品牌和專利意識,建設企業級私域流量將是下一個規模新的壁壘。

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